{"id":1200,"date":"2020-10-20T19:17:04","date_gmt":"2020-10-20T17:17:04","guid":{"rendered":"https:\/\/alle-im-digitalen-wandel.de\/home\/?p=1200"},"modified":"2022-09-08T08:56:42","modified_gmt":"2022-09-08T06:56:42","slug":"krisen-sollte-man-nutzen-die-bedeutung-der-organisationalen-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alle-im-digitalen-wandel.de\/home\/krisen-sollte-man-nutzen-die-bedeutung-der-organisationalen-resilienz\/","title":{"rendered":"Krisen sollte man nutzen! \u2013 Die Bedeutung der organisationalen Resilienz"},"content":{"rendered":"\n
Krisen sollte man nutzen! \u2013 Die Bedeutung der organisationalen Resilienz<\/h2>\n\n\n\n
Der Begriff „Resilienz“ stammt urspr\u00fcnglich aus der Werkstoffkunde und beschreibt die Eigenschaft eines Stoffes, sich nach einer Verformung durch \u00e4u\u00dfere Einwirkung wieder in seinen Ursprungszustand zur\u00fcck zu bilden. Die Ingenieurswissenschaften sprechen von resilienten Anlagen, wenn es eingebaute Redundanzen und zus\u00e4tzliche Reserven gibt, die in der Lage sind, technische Defekte oder Ausf\u00e4lle zu \u00fcberbr\u00fccken und \u201edas System am Laufen zu halten\u201c. <\/p>\n\n\n\n
In der Psychologie wird der Begriff ganz in diesem Sinne zun\u00e4chst als Widerstandsf\u00e4higkeit und Robustheit beschreiben. Dies ist zudem aber mit einer hohen Flexibilit\u00e4t und Agilit\u00e4t kombiniert \u2013 und besonders wichtig: Mit der F\u00e4higkeit sich neu zu erfinden! Ein resilienter Mensch kann sich an Situationen schnell anpassen, kann Krisen ohne andauernde Beeintr\u00e4chtigungen \u00fcberstehen und findet die Ressourcen und die Kraft f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und Neuerungen. <\/p>\n\n\n\n
Resilienz in der modernen Betriebswirtschaft<\/h3>\n\n\n\n
In der modernen Betriebswirtschaftslehre schlie\u00dflich gilt Resilienz als Grundlage f\u00fcr Robustheit und Agilit\u00e4t gleicherma\u00dfen. Wir sprechen von einer \u201einneren Qualit\u00e4t\u201c der Organisation. Resilienz bildet die Basis der unternehmerischen Innovationskraft und gilt als notwendige Voraussetzung f\u00fcr die Evolutionsf\u00e4higkeit von Organisationen.<\/p>\n\n\n\n
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Das Konzept der Resilienz l\u00e4sst sich grunds\u00e4tzlich auf alle Systeme \u00fcbertragen. Man unterscheidet dabei in drei Dimensionen der Resilienz. Ein Unternehmen kann auf eine Krise zum Beispiel mit Resistenz (1) reagieren und dem Druck und der Belastung standhalten. Alleine f\u00fchrt dies allerdings dazu, dass das Leis-tungsniveau nachher dauerhaft niedriger bleibt. Erst \u00fcber eine gute Regeneration (2) findet das Unternehmen zu seinem urspr\u00fcnglichen Leistungsniveau und Entwicklungspfad zur\u00fcck.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Ein resilientes Unternehmen kann auf eine Krise oder eine starke Ver\u00e4nde-rung aber auch mutig und aktiv gestaltend reagieren. Durch ein schnelles und flexibles Anpassen und Eingehen auf die neuen Gegebenheiten kommt es dann zur Rekonfiguration (3). Es werden bewusst neue Wege beschritten, neue Produkte und Services sowie Prozesse und Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen und liefern das Potential zu einer dauerhaften Steigerung des Leistungsniveaus.<\/p>\n\n\n\n
Aufgrund der COVID-19 Pandemie bietet sich der aktuelle Zeitpunkt f\u00fcr weiterf\u00fchrende Analysen an, da sich w\u00e4hrend oder nach einer Krise die jeweilige Auspr\u00e4gung der Resilienz besonders klar abzeichnet und in solchen Zeiten die Chancen f\u00fcr eine mutige und gestalterische Reaktion auf die Ver\u00e4nderungen besonders ausgepr\u00e4gt sind. Im Rahmen des Experimentierraumprojektes werden wir die solche weiterf\u00fchrende Analyse gemeinsam mit unseren Partnerunternehmen durchf\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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