{"id":1176,"date":"2020-05-12T12:21:48","date_gmt":"2020-05-12T10:21:48","guid":{"rendered":"https:\/\/alle-im-digitalen-wandel.de\/home\/?p=1176"},"modified":"2022-09-08T08:56:42","modified_gmt":"2022-09-08T06:56:42","slug":"aus-passiver-krisenkommunikation-wird-aktive-veraenderungskommunikation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alle-im-digitalen-wandel.de\/home\/aus-passiver-krisenkommunikation-wird-aktive-veraenderungskommunikation\/","title":{"rendered":"Aus passiv wird aktiv oder: Ver\u00e4nderungskommunikation in Zeiten von Corona"},"content":{"rendered":"\n

Aus passiv wird aktiv oder: Ver\u00e4nderungskommunikation in Zeiten von Corona<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Aus passiver Krisenkommunikation wird aktive Ver\u00e4nderungskommunikation; ein Prozess, der gerade in Zeiten von Corona vielen Unternehmen nicht leicht f\u00e4llt. Kein Wunder, immerhin waren die letzten Wochen gepr\u00e4gt von Unsicherheit, rasanten Ma\u00dfnahmen und einschneidenden Verordnungen. Umso wichtiger ist es nun, den Schritt heraus aus dem reaktiven Verhalten zu machen und wieder aktiv das Ruder in die Hand zu nehmen.  <\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u201eVer\u00e4nderungskommunikation<\/a> in Zeiten von Corona\u201c. Unter diesem Titel fand unser erster virtueller Roundtable mit Beteiligten aus den Unternehmen und der Kreisverwaltung Darmstadt-Dieburg statt. Als Roundtable verstehen wir ein digitales Veranstaltungsformat \u00e4hnlich einer offenen Diskussionsrunde, allerdings moderiert und mit kleinem Input zum Thema des Tages. In diesem Fall also \u201eVer\u00e4nderungskommunikation versus Krisenkommunikation\u201c. Gestartet wurde mit einem kurzen Impuls in dem die aktuelle, sehr spezielle Situation der Ver\u00e4nderungskommunikation mit der klassischen Ver\u00e4nderungskommunikation in gef\u00fchrten Ver\u00e4nderungsprozessen verglichen wurde. Dabei ist aufgefallen, dass in Zeiten von \u00e4u\u00dferen, radikalen Ver\u00e4nderungen der Fokus klar auf der Verantwortung der F\u00fchrungsebene und der Selbstverantwortung der Mitarbeitenden liegt. Zusammengefasst: Krisen sind Zeiten, in denen die F\u00fchrung von au\u00dfen und die Selbst-F\u00fchrung entscheidend sind f\u00fcr den Prozess und Wachstum. Hier entscheidet sich, ob trotz \u00e4u\u00dferem Chaos sichere Strukturen, stabile Arbeitsprozesse und effektive Kommunikationsroutinen entwickelt werden, Vertrauen gesichert wird und innere Stabilit\u00e4t entsteht. Diese von Krisen bekannte Situation kann im Vergleich zu selbst initiierten Ver\u00e4nderungsprozessen nicht vorbereitet oder geplant werden, sondern erfolgt vor allem am Anfang reaktiv. Im sp\u00e4teren Verlauf sollte aber aktiv das Ruder in die Hand genommen werden, um die Kontrolle zu \u00fcbernehmen und sich nicht von der Situation wahllos treiben zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

In der Diskussion mit unseren Projektpartnern kristallisierte sich schnell heraus, dass vor allem das Erschaffen von Kommunikationsroutinen eine Herausforderung im Arbeitsalltag in den letzten Wochen darstellte. Fachlich zeigte sich, dass die beteiligten Unternehmen zun\u00e4chst in die Krisenkommunikation wechselten. In einer zweiten Stufe geht diese nun st\u00e4rker in Ver\u00e4nderungskommunikation \u00fcber. Vor allem in der ersten Phase ging es intern um die klare Kommunikation von Regeln.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Mittagspause f\u00fcr die zwischenmenschliche Kommunikation<\/h4>\n\n\n\n

Die Diskutanten waren sich au\u00dferdem einig, dass auch die Herausforderungen auf zwischenmenschlicher Ebene gro\u00df sind: Gerade spontane Zusammentreffen auf dem Gang, gemeinsame Gespr\u00e4che in der Kaffeepause und After-Work-Sessions werden aktuell vermisst und k\u00f6nnen nur schwer digital ersetzt werden. Soweit m\u00f6glich, wurden jedoch verschiedene Ans\u00e4tze erprobt: Da haben unsere Unternehmen zum Beispiel digitale Mittagspausen eingef\u00fchrt oder After-Work-Sessions per Videokonferenz, es wurde mit neuen Kommunikationskan\u00e4len und Tools experimentiert und aus dem Nichts Home-Office Strukturen f\u00fcr mehrere hundert Mitarbeiter aufgebaut \u2013 Respekt!<\/p>\n\n\n\n

Allerdings sind die Herausforderungen f\u00fcr alle Beteiligten oft gro\u00df: Haben Mitarbeiter:innen der Unternehmen ohnehin schon unterschiedliche Arbeitszeitmodelle, so zwingt die Corona-Krise vor allem Eltern kleiner Kinder zu teilweise extremen Arbeitszeiten. Die Unternehmenskommunikation muss deshalb, so die Diskussion, mit synchronen und asynchronen Angeboten reagieren. Doch auch die sehr diversen technischen Begebenheiten und der schnelle Umstieg ins Home-Office stellten die Teams in den letzten Wochen vor gro\u00dfe Herausforderungen. Nun, nach der ersten Phase der radikalen und erzwungenen Ver\u00e4nderung sehen einige der Partnerbetriebe auch eine gro\u00dfe Chance auf Transformation \u2013 und die Kommunikation muss dabei neue M\u00f6glichkeiten schaffen, alle einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n

Noch ist unklar, wann im Projekt<\/a> wieder Veranstaltungen in den Experimentierr\u00e4umen stattfinden k\u00f6nnen. Deshalb wurde entschieden, die digitalen Roundtables als festen Teil in den Projektplan aufzunehmen. Vorgesehen ist, dass alle Beteiligten \u00fcber unsere digitale Lern- und Experimentierplattform Themenvorschl\u00e4ge einbringen und wir immer zu einem Thema diskutieren. Wir freuen uns auf weitere, spannende Diskussionen und Learnings, auf neue Arbeitsprozesse und digitales Experimentieren. Auf Chancen und Herausforderungen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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